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　　為總結(jié)分析各子公司2021年經(jīng)營情況，謀劃部署2022年工作計(jì)劃，3月25日，河南天工建設(shè)集團(tuán)召開了2022年度子公司工作安排暨目標(biāo)簽訂會議。集團(tuán)公司董事會和監(jiān)事會成員出席會議，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、子公司管理辦公室、各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司委派人員參加會議。

　　會上，11家子公司負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會分別匯報(bào)了各單位2021年經(jīng)營情況及2022年工作安排，集團(tuán)公司委派人員作了必要補(bǔ)充。董事會、監(jiān)事會成員對各子公司進(jìn)行了問詢，并就具體問題做了相應(yīng)指導(dǎo)。

　　董事長張超代表董事會與子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，為2022年各項(xiàng)工作順利開展指明了方向。他指出，子公司作為集團(tuán)發(fā)展的重要板塊和多元化發(fā)展的戰(zhàn)略舉措、非常關(guān)鍵，董事會、監(jiān)事會需要高度重視，做出更大的努力，對各子公司逐個進(jìn)行了深入分析和指導(dǎo)；集團(tuán)要給予子公司更多的支持，要傾注更多的心血和精力，尤其是委派人員，要精簡，要定職責(zé)、定期匯報(bào)、拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，并提出董事會人員分工負(fù)責(zé)子公司。同時他要求與會人員要保持清醒頭腦，做出改變，面對問題、解決問題，通過共同努力，一定能促進(jìn)整個集團(tuán)包括子公司各版塊長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　副董事長李正文和監(jiān)事會主席李春青分別就各子公司派出人員管理、利潤分配和子公司頂層設(shè)計(jì)等方面提出了建議和意見。

　　子公司的成立是集團(tuán)公司“一業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略舉措，集團(tuán)公司高度重視，會議肯定了2021年取得的成績，也指出了存在的問題，明確了工作思路。要求會后各單位要針對會議要求和目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分解，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞主責(zé)主業(yè)，延鏈補(bǔ)鏈，打造天工品牌，規(guī)范自身治理，堅(jiān)定不移把集團(tuán)公司董事會對子公司的整體要求落實(shí)好、完善好。