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　　為總結(jié)分析各子公司2022年經(jīng)營情況，謀劃部署2023年工作計劃，3月24日上午，集團公司組織召開了2023年度子公司工作會議，集團公司董事會、監(jiān)事會成員出席會議，財務(wù)部、審計部、子公司管理辦公室、各子公司負責(zé)人及集團公司委派人員參加會議。

　　會議由集團公司黨委副書記、董事孟范普主持。首先由天工房地產(chǎn)、恒泰設(shè)備等十三家子公司負責(zé)人向董事會、監(jiān)事會等集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了各自單位2022年工作完成情況及2023年工作打算，集團公司委派人員作了必要補充，董事會、監(jiān)事會成員對各子公司進行了問詢，并就具體問題做了相關(guān)工作指導(dǎo)。

　　會上，董事長李正文代表集團公司董事會分別與天工房地產(chǎn)、恒泰設(shè)備、天工醫(yī)院、天工勞務(wù)公司負責(zé)人簽訂了2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書明確各單位2023年度經(jīng)營目標(biāo)及重要工作。

　　黨委副書記、董事孟范普在會上作了重要講話，提出子公司作為集團公司發(fā)展的重要板塊和多元化發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，集團公司一直非常重視，希望通過子公司的經(jīng)營發(fā)展，增強集團公司整體的市場競爭力和盈利能力，但子公司目前存在核心競爭力不強、發(fā)展不均衡，兩級分化嚴重等問題。并提出三點具體工作和要求：一是子公司與集團公司是利益共同體，一榮俱榮、一損俱損，今年集團公司將加大監(jiān)督和檢查力度，深入分析和指導(dǎo)，逐個把脈問診，委派人員也要履職盡責(zé)，切實為子公司發(fā)展出謀劃策，也要求子公司加強自身主觀能動性、樹立正確理念，齊心協(xié)力、千方百計降低子公司經(jīng)營風(fēng)險，提升子公司的經(jīng)營效果和市場競爭力。二是要堅持集團公司“以業(yè)績論英雄，以貢獻定獎懲”的價值取向，對子公司施行差異化管理，對貢獻突出的、經(jīng)營效果好的子公司加大獎勵力度、予以鼓勵，對經(jīng)營效果差的要采取有效措施進行處理、化解風(fēng)險，實施一城一策，相應(yīng)的政策報董事會審議后出臺。三是要求各子公司按照集團公司的統(tǒng)一部署和安排，積極參與、配合集團公司建企70周年活動，保證慶典、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。

　　會上，董事長李正文作了重要講話，對本屆董事會的主要工作和任務(wù)分工進行了說明，也對參會人員進行了具體的工作安排：一是要求相關(guān)部門配合，以季度為單位明確控股、全資子公司利潤上交的工作流程，確保資金回流，參股公司要通過董事會、監(jiān)事會和派出人員擬定具體意見，逐步規(guī)范現(xiàn)金流管理。二是要針對子公司一廠一策、一事一議擬定具體措施，深入探索參股公司的管理，進一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，參股公司的目標(biāo)考核也要通過股東雙方溝通，經(jīng)董事會進行完善。同時，要求董事會及子公司管理辦公室針對每個單位充分進行溝通和調(diào)研，確實把天工品牌和優(yōu)勢延伸出去，把職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)精神挖掘出來。隨后，董事長李正文對各單位年度重要工作進行了精準點評，并作出了明確部署和要求。

　　最后，黨委副書記、董事孟范普要求各單位要振奮精神、認清形勢，不要被局部困難所影響，樹立直掛云帆濟滄海、長風(fēng)破浪會有時的精神和勇氣，為公司下步的發(fā)展做好自身工作。

（子公司管理辦公室供稿）